1. Тим за истражување и развој со полно работно време од 10 лица: Создавање диференцирана вредност за клиентите преку технолошки иновации
• Солидна професионална конфигурација: Тим за истражување и развој од 10 лица предводен од виши индустриски инженери, со членови кои имаат просечно над 8 години искуство во истражување и развој во области како што се тајмери и кабелски ролни. Тие се добро запознаени со техничките стандарди и потребите на потрошувачите на европските и американските пазари;
• Видливи достигнувања во иновациите: Независно завршува истражување и развој на повеќе од 10 нови производи годишно (опфаќајќи нови енергетски штедливи приклучоци, индустриски решенија за мерење на времето, преносни продолжни кабли итн.). Предводеше во дизајнирањето на повеќе најпродавани производи прилагодени на европскиот промотивен пазар, помагајќи им на клиентите брзо да ги освојат нишните пазари;
• Извонредни можности за прилагодување: Обезбедува целосна поддршка (од анализа на побарувачката, дизајн на решение, тестирање на примероци до масовно производство) за персонализираните потреби на клиентите (како што се тајмери против пречки за индустриски сценарија и продолжни кабли со прилагодени должини). Ги крши ограничувањата на стандардизираните производи и се прилагодува на посебните деловни сценарија на клиентите.
2. Професионален тим за контрола на квалитетот од над 100 лица: Градење солидна линија за безбедност на производите преку целосна контрола на процесот
• Водечки обем и покриеност: Опремен со над 100 сертифицирани лица за контрола на квалитетот (вклучувајќи инспектори за квалитет сертифицирани од VDE), има изградено систем за контрола на квалитетот од четири нивоа: „инспекција на влезни суровини - случајна инспекција во производството - инспекција на целиот готов производ - повторна инспекција пред испорака“, обезбедувајќи 100% од секоја серија производи да ги исполнува стандардите за квалитет;
• Усогласување на квалификациите за сертификација: Тимот има длабинско познавање на барањата за тестирање за основни европски и американски сертификати како што се CE, GS, ETL и VDE. Може да ги спречи ризиците од неусогласеност за време на процесот на производство, избегнувајќи пречки за клиентите во пристапот до крајните пазари поради проблеми со сертификацијата на производите;
• Доследно чувство за одговорност: Воспоставува „механизам за следење на квалитетот“, каде што секој производ е поврзан со ексклузивни записи за проверка на квалитетот. Во случај на сомнежи за квалитетот, проблематичната врска може брзо да се идентификува, обезбедувајќи им на клиентите јасна поддршка за следење по продажбата и намалувајќи ги ризиците од соработка.
3. Детално поврзување со меѓународни авторитетни тимови: Заедничко градење систем за усогласеност и доверба со институции како VDE
• Посветен тим за соработка на VDE: Како „Кооперативен производител број 1“ на VDE Global Service (Германија), Групацијата формираше посветен тим за пристанување. Соработува со експерти од VDE за спроведување прегледи на заштитата на трговските марки на производите и техничката усогласеност, осигурувајќи дека секој производ што се извезува во Европа и Америка ги исполнува најновите стандарди на VDE;
• Тим за имплементација на ISO системот: Воспоставува наменски тим одговорен за работењето на ISO9001/14000/18000 системите. Ги разложува меѓународните стандарди за управување во извршни процеси за производство, логистика, постпродажба и други врски и поминува 3 ревизии на системот од трети страни годишно за да се обезбеди стандардизација на целиот процес на соработка.
4. Менаџерски тим со 37 години искуство во индустријата: Обезбедување стабилна испорака на нарачки преку зрели операции
• Длабоко искуство на раководството: Основниот менаџерски тим се состои од виши членови кои пораснале со Групацијата. Тие биле сведоци на проширувањето на производи како што се тајмери и приклучоци и приклучоци од „домашниот пазар“ на „главните европски и американски пазари“ и се запознаени со стратегиите за справување со флуктуациите во глобалниот синџир на снабдување;
• Ефикасно производство и работење: Менаџерскиот тим ја предводеше изградбата на голем производствен систем со „120.000 м2 фабричка површина + 85.000 м2 работилница“, оптимизирајќи ја ефикасноста на целиот процес, од приемот на нарачката, набавката на суровини до логистиката и испораката. Зад 80-те милиони американски долари промет остварен во 2018 година стои строгата контрола на тимот врз целта за „испорака без одложување“;
• Максимизирање на географските предности: Оперативниот тим длабоко ги користи географските предности на „Цикси, Нингбо - пристаниште Нингбо - пристаниште Шангај“ и воспостави долгорочна соработка со локални логистички компании. Може флексибилно да избере решенија за поморски или воздушен транспорт според потребите на клиентите, скратувајќи го циклусот на пристигнување на товарот за 10%-15%.
5. Сите вработени го практикуваат концептот „Заштита на животната средина + безбедност“: Усогласување со долгорочната вредност на клиентите преку чувство на одговорност
• Специјализиран тим за заштита на животната средина: Воспоставува тим за заштита на животната средина со полно работно време, со членови кои ги покриваат производството, истражувањето и развојот, инспекција на квалитетот и други позиции. Одговорен е за следење на емисиите на отпадни води и отпадни гасови за време на производството и избор на еколошки суровини како што се материјали за кабли без халогени со низок степен на чад, осигурувајќи дека производите ги исполнуваат ESG (еколошки, социјални и управувачки) барања на европските и американските пазари;
• Сеопфатна обука за безбедност: Редовно ги организира сите вработени да учествуваат во обука за „безбедна употреба на производот“ и „заштита на здравјето при работа“. Од работниците на првата линија за производство до персоналот за истражување и развој, сите имаат способност да идентификуваат потенцијални опасности по безбедноста на производот, избегнувајќи проблеми со квалитетот предизвикани од човечките операции од самиот извор и на крајот намалувајќи ги ризиците од побарувања по продажбата за клиентите.
